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国有企业重组转型改革管理咨询服务

1.根据《炎陵县国有企业重组改革整体方案》对神农国投集团与其子公司业务结构进行研究，开展现场调研。2.依据《炎陵县国有企业重组改革整体方案》的要求和前期对业务结构的调研结果，完成《神农集团业务归并整合方案》的撰写。3.根据《神农集团业务归并整合方案》辅助神农国投集团完成子／孙公司的股权调整及新设公司的成立。4.根据国有企业重组改革要求中对神农国投集团单位管控边界的工作部署（总部与一级子公司之间），梳理母子公司管控事项，开展管控边界前期调研工作。5.根据调研情况，结合神农国投集团管控模式选择和管控职能定位，厘清母子公司管控事项边界清单，编制《神农国投集团总部与子公司管理权限表》。6.负责《神农国投集团业务归并整合方案》和《神农国投集团总部与子公司管理权限表》在实施过程中与各利益相关方的疑问解答。

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神农国投集团人力资源体系改革与优化管理咨询服务

1.对神农国投集团与其子公司的人力资源体系情况进行研究，开展现场调研。2.根据相关要求和神农国投集团实际设计组织架构调整与三定方案。3.编制神农国投集团部门职责说明书、岗位职责说明书。4.根据组织架构调整与三定方案，编制人员配置方案，并参与与指导人员配置工作。5.设计薪酬体系优化方案，提出薪酬体系优化的原则、思路、内容、方法、标准与程序等。6.设计绩效考核体系优化方案，提出绩效考核体系优化的原则、思路、内容、方法、标准与程序等。7.负责解答编制过程中各利益相关方的疑问。

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